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Reconoce Canaco una reducción del 30% en robos violentos

Fotografía por: Alcaldía de Tijuana

Por Redacción

El alcalde Juan Manuel Gastélum hace un re lanzamiento de la campaña Ponle dedo al Ratero en compañía de directivos de Grupo Femsa y Mario Escobedo, presidente de la Canaco Tijuana , con el fin de reforzar la seguridad y penalizar este tipo de delitos.

Grupo Femsa Canaco Tijuana

Con la participación ciudadana mediante la denuncia ante los números 089 y 911 , se pretende prevenir las acciones que expongan a la población, la estrategia es continuar colocando el póster con la fotografía del delincuente, así si alguien lo reconoce no dude en denunciar. El póster es ubicado dentro de las tiendas OXXO , donde cometen sus robos.

089 y 911

"Si no hay denuncia, no se puede avanzar, ya que el nuevo Código de Procedimientos Penales establece lineamientos distintos al anterior donde la denuncia es necesaria, por lo que exhorto a los jueces del Poder Judicial Federal y Estatal a que no impartan derecho, sino justicia en base al derecho y que se sumen a este esfuerzo de brindarle seguridad a la sociedad" , expresó el alcalde durante el acto realizado en el exterior de una tienda OXXO ubicada en avenida General Álvaro Obregón, en la colonia Obrera, Primera Sección.

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Mientras tanto, Marco Antonio Sotomayor, titular de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal , indicó que la denuncia es el principal instrumento y más importante para que las autoridades optimicen sus programas de seguridad, dándole prioridad a este tipo de delitos.

Secretaría de Seguridad Pública Municipal

Por su parte, Escobedo mencionó que gracias al refuerzo de esta campaña, la cultura de denuncia ha incrementado en la población y los robos en las tiendas de autoservicio han disminuido un 30%.

Los negocios más afectados son las tiendas OXXO , por lo que tanto los directivos de Grupo FEMSA como la comunidad en general se ven beneficiados con esta campaña que ha estado activa desde 2001.

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El Agua, El Origen de Todo

El Agua mineral artesiana Virgen descansa en las profundidades del Cerro Arequita. Se le debe su nombre (Are, Cua, Tia) “Río de la Alta Cueva de Piedra”, a los Guaraníes, amerindios que habitaron este santuario natural en épocas pre-colombinas. Muchas leyendas y pasiones se tejen en torno a este Cerro. Desde tiempos inmemoriales, el Arequita fue considerado como un lugar sagrado, y se dice que las ánimas del pasado siguen encantando este lugar místico, donde la paz, armonía, frescura y vitalidad invaden al visitante al llegar a estas tierras. Uruguay posee uno de los más bajos niveles de contaminación en el mundo. Aquí, la naturaleza se halla en estado prístino como al principio de los tiempos preservando la pureza de nuestra agua .

Reserva Ecológica

La fuente artesiana descansa en las profundidades del cerro Arequita, una extraordinaria formación volcánica de 300 millones de años, considerada una rareza geológica por resistir la meteorización a través de las eras. Este santuario natural situado en una reserva ecológica, protege, purifica y mineraliza nuestra agua de una manera única.

El Recorrido Subterráneo

Esta excepcional formación volcánica de 300 millones de años, filtra, protege y mineraliza el Agua Virgen de las Ánimas de manera única, bridandole una virginalidad insuperable, libre de nitratos.

Virginalidad

El viaje subterráneo que ha recorrido durante largos años las profundidades de la roca caliza, logra preservar la pureza del agua en el interior. Generosamente, como un presente, la roca le ha brindado al agua su carácter, logrando trasmitirle un perfecto equilibrio mineral que es claramente apreciable en el agua Virgen. Este camino milagroso sigue su recorrido vertical hacia el descanso por unos años más en su prístino estado, protegido de contaminación e impurezas.

ACUÍFEROARTESIANO

El acuífero artesiano es una cámara confinada y presurizada debajo del nivel de la tierra que no tiene salida a la superficie ni contacto con otros acuíferos. Como resultado, el agua entra en contacto únicamente con la roca caliza, que lo guarda y nutre.

Allí descansa durante decenas de años, hasta que es extraída y directamente embotellada.

VidaEmbotellada

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Clases de sextante

Clases de sextante y navegación astronómica

La pasada semana desde Escuela Neptuno lanzamos esta nueva iniciativa con el objetivo de que nuestros socios del club y alumnos sigan profundizando en los conocimientos relacionados con la navegación en su más amplio concepto.

Esta vez ha ido la navegación astronómica. La llegada de los dispositivos de posicionamiento GPS, AIS, y Radar, hacen sin duda alguna que la navegación sea mucho más sencilla. Sin pretensión de ir contra la modernidad o la innovación tecnológica, también es cierto que la “navegación a la antigua” se está perdiendo y que aunque sólo sea sólo entretenimiento, como tributo a la nostalgia o por puro romanticismo del arte de navegar, bien vale la pena rememorar el uso del sextante para comprobar como hasta no hace demasiado tiempo los marinos podían situarse en el mar.

¿A quién va dirigido?

El curso pretende que no sólo sea interesante para Capitanes de Yate, sino que también queremos que sea accesible para cualquier navegante que tenga una mínima curiosidad en conocer el funcionamiento de este instrumento de navegación.

El curso se ha dividido en dos partes: una primera clase teórica se celebró el miércoles en una moderna sala del Onecowork de Port Vell en Barcelona, Con el soporte de una amena presentación de una hora, se explicó el funcionamiento del Sextante:

La segunda clase, eminentemente práctica, se desarrollaen la plaza Rosa dels Vents, justo al lado del Hotel Vela de Barcelona. El lugar es ideal, ya que a diferencia de la toma de mediciones en la cubierta de un barco, aquí los alumnos carecen de escora y movimiento. Con sextante en mano y con las explicaciones oportunas, los alumnos empezaron a disfrutar al observar después de unas sencillas explicaciones como podían “bajar el sol” y tangenciar su situación con la linea del horizonte.

Peter, nuestro profesor, con una larga experiencia como navegante y experto en astronomía, facilitó a todos los asistentes unas hojas de toma de datos donde se iban rellenando la hora, las alturas instrumentales, y demás datos necesarios para los posteriores cálculos astronómicos.

Después de poder tomar varios determinantes, el grupo se dirigió al lobby del Hotel W para poder completar de forma relajada y con unas vistas increíbles, los cálculos necesarios con las indicaciones de Peter.

Al final de la clase todos pudimos comprobar como los datos tomados coincidían con los de nuestro GPS.

Próximo curso de manejo del Sextante :

19 de Julio a las 19:00h en OneCowork

Estudios económicos de viabilidad

¿Como mejorar la rentabilidad económica de la empresa? – La analítica de los datos

No hay una respuesta mágica para mejorar la rentabilidad económica pero sí que hay pautas y consejos que pueden ayudarnos . En este artículo queremos centrarnos en las ventajas que la analítica de datos aporta a la mejora de la rentabilidad que buscamos.

Veamos primero, de una forma muy resumida y general cómo podemos mejorar la rentabilidad económica . No vamos a descubrir nada nuevo, pero sí es conveniente tenerlo en cuenta una vez más para reflexionar y ordenar bien las ideas.

1-Cuidar mucho la cartera de clientes.

Esto significa muchas cosas como es la fidelización de los buenos clientes, poner el foco en los clientes más rentables, hacer encuestas de satisfacción, etc. Sabemos lo fácil que es perder un cliente y lo difícil que es ganarlo.

2-Controlar bien los gastos.

Debemos analizar periódicamente los gastos fijos principales con el objetivo de controlarlos y reducirlos cuando sea posible. Las empresas tienen muchos gastos que pueden optimizarse. Si no tenemos tiempo ni recursos para ello podemos recurrir a mysChuck Taylor Zapatillas altas mujer 3AQRd
especializadas en la gestión de las compras.

3-Maximizar el margen bruto de cada producto.

Es importante conocer bien cuál es el coste de cada uno de nuestros productos, incluyendo tanto el coste de la materia prima como de la mano de obra. Hay que analizar cuál es el margen real de cada producto o familia de productos y poner el foco en los más rentables . Hay que analizar los precios de venta en función del precio de mercado y de la competencia.

La relación con los proveedores es fundamental y todos los años debemos buscar nuevas fórmulas y acuerdos que sean beneficiosos para ambas partes. Debemos tener claro que la relación con el proveedor es profesional y que debemos cortarla si no es lo que necesitamos. Y al contrario, en ocasiones una buena solución es reforzar esa relación buscando acuerdos más ventajosos.

4-Gestionar el stock de forma eficiente.

Debemos analizar bien de forma periódica cuál es el nivel de stock correcto de cada producto y tomar medidas de forma inmediata si se rebasan ciertos límites. Un nivel de stocks excesivo y/o descontrolado es una carga muy negativa para el negocio. Con una buena gestión sabremos cuando hay que realizar los pedidos al proveedor, cuál es el nivel de stock adecuado y tendremos una evolución de tesorería mucho más favorable.

5-Dedicar tiempo a planificar y organizar.

La planificación y organización en cualquier negocio son tareas fundamentales y no se les presta toda la atención y recursos debidos. Es un factor clave para mejorar la rentabilidad económica de una empresa. Suele haber mucho margen de mejora, por ejemplo, en conseguir una adecuada distribución de tareas entre el personal o en una buena planificación de actividades marcando prioridades . La dirección de la empresa debe implicarse totalmente en ello, pero a menudo realizan demasiadas tareas, y no todas importantes, que no les dejan tiempo para planificar y organizar.

¿Sabemos si nuestro gasto de personal es el adecuado? Cuando sea posible podemos comparar nuestro ratio de productividad con la competencia o con la media del sector, o simplemente comparar nuestros propios ratios con los del periodo anterior con objeto de medir si vamos en la buena dirección.

6-Dedicar tiempo a motivar e incentivar al personal.

Esto es fundamental y lamentablemente no siempre la dirección de la empresa es consciente de ello. Si el personal está más motivado será más productivo y por lo tanto afectará positivamente a la rentabilidad del negoci o. Se puede motivar al personal de muchas formas, por supuesto económicamente y mejor que sea en base a resultados, pero también simplemente reconociendo los aciertos y dejando que participen en la toma de decisiones. También ayuda el simple hecho de informar de forma periódica al personal sobre la marcha del negocio.

7-Dedicar recursos al análisis de datos.

Este es el punto en el que más queremos insistir en esta ocasión y que trataremos más a fondo en la segunda parte del artículo.

8-Invertir en tecnología.

Es sin duda otro aspecto importante y que requiere un análisis más profundo. Hay muchas soluciones tecnológicas que pueden ayudarnos enormemente a reducir los costes, tanto de gestión como de fabricación y de captación de nuevos clientes. Si la dirección no tiene tiempo una solución es el llamado “Interim Management” .

La importancia del análisis de datos para mejorar la rentabilidad económica de una empresa.

El análisis de los datos económicos del negocio es crucial para identificar cuáles son los problemas principales y tomar las decisiones más adecuadas para mejorar la rentabilidad.

Primero debemos dibujar la situación actual con los datos de los últimos meses (entre 12 y 24 meses) y realizar un primer análisis de la cuenta de explotación (ingresos, costes variables, gastos de personal y costes fijos). Disponemos de un programa para importar los datos de ingresos y gastos de los últimos años a partir del Libro Mayor (exportación a Excel o PDF).

Dependiendo de cada caso y de lo que buscamos en el análisis debemos desglosar los datos de explotación por producto o familias de productos, por canal de ventas, por clientes, por zona geográfica, por área interna o por otros criterios. Uno de los objetivos es analizar la contribución al Ebitda de cada producto o familia, canal, etc. Un análisis correcto nos dará mucha información sobre nuestro negocio y será muy útil para tomar decisiones con el foco puesto en mejorar la rentabilidad económica.

La dirección de la empresa tiene habitualmente una idea más o menos clara sobre cuáles son los problemas principales que afectan a la rentabilidad, pero no debe tomar ninguna decisión sin un análisis previo de los datos que identifiquen con rigor los puntos débiles.

Hay decisiones que no deben tomarse simplemente por intuición o percepción. Los datos, si se analizan bien, no mienten. Además, sólo el hecho de decidir invertir recursos en este análisis es tremendamente positivo pues va a obligarnos a pensar, analizar y sacar conclusiones.

La buena noticia es que hay muchísimas empresas que no analizan los datos por lo que tienen un margen de mejora grande invirtiendo unos pocos recursos en ello. Es evidente que no son conscientes de lo útil que puede ser.

Veamos un simple ejemplo que nos encontramos con frecuencia:

En casos como éste es crucial realizar un análisis de datos profesional y riguroso, simular diferentes escenarios y en base a los resultados tomar decisiones y ejecutarlas.

Además, es importante realizar un seguimiento y monitorización de los ratios del negocio con objeto de ir tomando medidas correctoras lo antes posible. Es habitual que el plan inicial necesite algunos cambios.

Este es uno de los servicios que ofrecemos desde Sinalyzer y que realizamos de una forma muy profesional gracias a algunas de las herramientas que hemos desarrollado ( AalarDom Mujer Puntera Abierta Mini Tacón Pu Sólido Sandalias de vestir Blanco
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, etc.) que permiten realizar diferentes tipos de análisis y el posterior seguimiento de los indicadores principales.

Otros ejemplos del análisis de datos para mejorar la rentabilidad económica de una empresa.

Por último, os indicamos a continuación, de forma muy breve, otros ejemplos que nos hemos encontrado de empresas que realizando un buen análisis de datos han conseguido muchas respuestas:

-Empresa joven con un excelente nivel técnico que desarrolla nuevos productos innovadores. Plan estratégico con fuerte crecimiento principalmente en mercados internacionales. Para ello necesitan partners locales en diferentes países, un equipo humano mejor organizado y motivado y un seguimiento bimensual de los principales indicadores económicos.

-Empresa rentable que arrastra una alta deuda desde sus orígenes y que está lastrando sus actividades y su plan de crecimiento. Tienen un plan sólido y rentable, pero necesitan buscar un inversor que solucione los problemas de tesorería y que les permita lanzar nuevos productos.

-Empresa joven online con problemas de tesorería procedentes de su primer año de actividad. Puede solucionar el problema renegociando la forma de pago con uno de los proveedores principales a cambio de convertirse en proveedor exclusivo. Necesita realizar un análisis de los datos económicos para saber qué forma de pago puede resolver el problema.

-Empresa con rentabilidad moderada cuyo único accionista quiere venderla antes de su jubilación dentro de tres años. Realiza muy poco control y no sabe qué productos son más rentables y por qué. Necesita un consultor externo que le ayude a realizar un análisis de los datos económicos con el objetivo de incrementar la rentabilidad para aumentar el valor de venta de la empresa.

-Empresa de nueva creación que busca inversores para poder cumplir su plan de desarrollo y crecimiento. Inicialmente su plan contempla el desarrollo de varios canales de venta de forma simultánea. Después de un análisis y de realizar varias simulaciones de diferentes escenarios la empresa modifica su plan estratégico reduciendo la inversión inicial necesaria y haciéndolo mucho más creíble y atractivo para los inversores.

-Empresa que se plantea dar el salto para franquiciar el negocio. No están seguros sobre el importe del canon de entrada y el porcentaje de royalty más adecuados. Realizan con un estudio de viabilidad económico inicial y varias alternativas modificando el canon, el porcentaje de royalty y el calendario de fechas de apertura. Esto les permite realizar un análisis más riguroso y tomar la decisión a favor de la mejor alternativa.

rentabilidad baja decreciente.

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